近日，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會等三部門聯(lián)合印發(fā)了《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》（以下簡稱《指南》）。
其中提出，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)標桿，聚焦技術(shù)實力強、業(yè)務(wù)模式優(yōu)、管理理念新、質(zhì)量效益高的行業(yè)龍頭企業(yè)、獨角獸企業(yè)、專精特新中 小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，打造一批“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)。開展國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點企業(yè)建設(shè)，探索形成一批可復(fù)制可推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
鼓勵地方依托制造業(yè)新型技術(shù)改造城市試點、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點，開展制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜建設(shè)、標準制定、設(shè)備更新、首版次軟件培育、供需對接等工作，為制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供政策資金支持。
鼓勵企業(yè)基于實時數(shù)據(jù)開展節(jié)能降耗、減碳環(huán)保、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域探索實踐，以數(shù)字化提升企業(yè)綠色化、安全化水平。
為更好理解《指南》內(nèi)容，工業(yè)和信息化部信息技術(shù)發(fā)展司負責(zé)人就有關(guān)內(nèi)容解讀如下：
1、《指南》針對不同的企業(yè)主體提出哪些差異化的轉(zhuǎn)型策略？
《指南》中根據(jù)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、企業(yè)規(guī)模等差異化特點，將企業(yè)大致劃分為行業(yè)龍頭企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)三類。
■ 行業(yè)龍頭企業(yè)
行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)較好，企業(yè)內(nèi)部具有相對成熟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，下一階段轉(zhuǎn)型重點在于提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率和供應(yīng)鏈一體化協(xié)同水平，鞏固其市場主導(dǎo)地位。龍頭企業(yè)可以構(gòu)建面向行業(yè)/產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造貫通工具鏈、數(shù)據(jù)鏈、模型鏈的數(shù)字底座，營造開放共享的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)體系，提升制造資源配置效率，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和風(fēng)險防范能力。
■ 大型企業(yè)
大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點在于整合現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)能力，以系統(tǒng)性思維制定整體轉(zhuǎn)型規(guī)劃，通過建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提升數(shù)據(jù)采集、知識沉淀、業(yè)務(wù)打通、生態(tài)搭建等能力，推進企業(yè)內(nèi)部全流程、全場景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)決策和運營深度優(yōu)化。
■ 中小企業(yè)
中小企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，缺乏整體轉(zhuǎn)型能力，應(yīng)堅持因“企”制宜、重點突破，評估轉(zhuǎn)型潛在價值和可行性，明確轉(zhuǎn)型優(yōu)先級。專精特新“小巨人”企業(yè)可向產(chǎn)品數(shù)字孿生、設(shè)計制造一體化等更為復(fù)雜的場景開展改造。專精特新中小企業(yè)和規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)以核心場景為突破口，實施深度改造升級。小微企業(yè)結(jié)合自身資源條件，開展普惠性上云用數(shù)賦智，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移，提升企業(yè)經(jīng)營水平。
2.《指南》提出哪些制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措？
《指南》圍繞研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運維服務(wù)、經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈管理、跨環(huán)節(jié)協(xié)同等業(yè)務(wù)流程提出了六個方面的舉措。
一是強化研發(fā)設(shè)計云端協(xié)同。引導(dǎo)企業(yè)開展云端研發(fā)設(shè)計，按需訂閱產(chǎn)品設(shè)計、仿真模擬等軟件服務(wù)，提升產(chǎn)品仿真效率，降低軟件運維成本。鼓勵企業(yè)探索智能研發(fā)新應(yīng)用，開發(fā)“人工智能+”研發(fā)設(shè)計軟件，發(fā)展創(chuàng)成式設(shè)計、實時仿真等創(chuàng)新應(yīng)用，加速新產(chǎn)品研發(fā)。
二是推動生產(chǎn)過程智能轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)全過程的透明化管理，鼓勵部署基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的訂單管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等輕量化工業(yè)APP，提升生產(chǎn)過程的數(shù)字化管控能力。引導(dǎo)流程工業(yè)企業(yè)部署先進控制系統(tǒng)（APC）、實時優(yōu)化控制系統(tǒng)（RTO），推廣基于數(shù)字孿生的生產(chǎn)決策管控應(yīng)用，引導(dǎo)離散工業(yè)企業(yè)實施基于模型的系統(tǒng)工程（MBSE），基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打通設(shè)計、排程、加工、檢測等數(shù)據(jù)，發(fā)展“人工智能+”外觀設(shè)計、排程排產(chǎn)、缺陷檢測等新模式。
三是加速運維服務(wù)模式創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)在客戶管理、售后服務(wù)等領(lǐng)域率先應(yīng)用生成式人工智能技術(shù)，降低服務(wù)成本、提高服務(wù)效率。鼓勵企業(yè)開展存量設(shè)備管理優(yōu)化，實時采集分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，探索推動人工智能在設(shè)備運維場景落地，開發(fā)即時監(jiān)測、運行優(yōu)化、自動告警和預(yù)測性維護等應(yīng)用，保障設(shè)備的高效運行和安全穩(wěn)定。
四是促進經(jīng)營管理流程優(yōu)化。引導(dǎo)集團型企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺，開展端到端的流程重構(gòu)和組織優(yōu)化，實現(xiàn)基于平臺的跨層級、跨企業(yè)協(xié)同管理。引導(dǎo)企業(yè)基于人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)重構(gòu)和集成商業(yè)智能（BI），通過辦公自動化（OA）、企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）等不同業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)基于模型的智能決策。
五是提升供應(yīng)鏈彈性和韌性。引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的多級供應(yīng)商采購管理系統(tǒng)，基于模型優(yōu)化供應(yīng)資源結(jié)構(gòu)，保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定。利用大數(shù)據(jù)建模構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)測分析和評估診斷模型，基于模型對供應(yīng)鏈風(fēng)險精準識別和應(yīng)急防控。
六是探索跨場景集成優(yōu)化。引導(dǎo)行業(yè)龍頭企業(yè)繪制重點產(chǎn)業(yè)鏈、重點行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜，推動產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的模塊化表達，引導(dǎo)企業(yè)開展跨場景數(shù)據(jù)、模型流轉(zhuǎn)應(yīng)用探索，帶動上下游工具打通、數(shù)據(jù)互連、模型互認，實現(xiàn)跨場景環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化。引導(dǎo)企業(yè)開展產(chǎn)品全生命周期管理，構(gòu)建基于模型的系統(tǒng)工程方法開展需求、設(shè)計、分析、驗證等集成管理，提高產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、運維一體化管理水平。
3.如何保障《指南》落地見效？
《指南》提出八個方面的保障措施。
一是加強組織落實。強化部地協(xié)同，引導(dǎo)地方結(jié)合實際出臺配套政策，打好政策“組合拳”。
二是加大金融支持。推動金融機構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，加大對制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持力度。
三是健全標準體系。編制制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準體系，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準供給，推廣國家標準貫標應(yīng)用。
四是完善服務(wù)支撐。培育標準化、低成本、可復(fù)用的解決方案，建設(shè)服務(wù)商資源池，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)體系。
五是加強試點推廣。樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)標桿，培育一批“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)，制定發(fā)布重點行業(yè)/產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜參考指引，遴選一批數(shù)字化通用工具和產(chǎn)品。
六是強化數(shù)據(jù)驅(qū)動。鼓勵建設(shè)高質(zhì)量工業(yè)數(shù)據(jù)語料庫，推進國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)和產(chǎn)品主數(shù)據(jù)標準建設(shè)，打造工業(yè)數(shù)據(jù)空間。
七是加強安全保障。健全工業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，深入實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全分類分級管理，構(gòu)建工控安全評估體系。
八是建設(shè)人才隊伍。開展全面數(shù)字素養(yǎng)技能提升行動，健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域人才評價機制，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。
