2022年7月13日，河南政辰科技集團有限公司輔導(dǎo)河南天利熱工裝備股份有限公司召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)2.0啟動大會，貫徹執(zhí)行《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》B/T23001-2017、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》（TAIITRE1001-2021）、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型》（TAIITRE1002-2021）《信息化和工業(yè)化融合管理體系 新型能力分級要求》（T/AIITRE 10003-2021）標(biāo)準(zhǔn)，探索企業(yè)兩化深度融合實施的最佳方法與路徑，通過數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)及時把控市場需求變化、應(yīng)對意外突發(fā)事件、提供智能輔助決策支持。
河南天利熱工裝備股份有限公司是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售為一體的智能裝備制造企業(yè)，公司成立于2003年；主要致力于熱處理行業(yè)技術(shù)和裝備的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)，天利熱工主導(dǎo)產(chǎn)品：熱處理生產(chǎn)線，大型臺車爐，井式爐，箱式爐，室式爐、特種行業(yè)用工業(yè)爐等。廣泛應(yīng)用于航空航天、海洋工程、軌道交通、風(fēng)電核電、新能源、新材料、高端智能裝備等領(lǐng)域，完成多項國家重點工程配套任務(wù)。公司高層對企業(yè)的信息化建設(shè)非常重視，董事長李明科出席了會議。
整個會議流程分為4項。
首先公司董事長李明科宣讀了《兩化融合管理體系管理者代表任命書》、《關(guān)于成立公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作小組的通知》、《管理者代表任命書》等文件，宣布了貫標(biāo)工作小組成員及工作職責(zé)。
其次管理者代表任曉云副總簡要介紹天利熱工公司目前的信息化建設(shè)情況及各部門管理流程，并對兩化融合貫標(biāo)2.0的理解進(jìn)行了講話，兩化融合貫標(biāo)2.0是原有標(biāo)準(zhǔn)體系的重大質(zhì)變，相比原有大方向性的指導(dǎo)，新標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型指出了明確的參考路徑和發(fā)展階段。對貫標(biāo)企業(yè)的信息化建設(shè)情況和管理水平提出了更高的要求，同時表示在整個貫標(biāo)過程中做好管代職責(zé)，確保公司兩化融合管理體系有效運行。
再次政辰科技集團咨詢師-王會萍介紹了企業(yè)快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)識和主要任務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革，根本任務(wù)是價值體系的重構(gòu)，核心路徑是新型能力建設(shè)，來賦能企業(yè)價值創(chuàng)造過程，關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，策劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，策劃新型能力體系，策劃新型能力實現(xiàn)的系統(tǒng)性解決方案，建立相匹配的治理體系，推進(jìn)管理模式變革，發(fā)揮新型能力的賦能作用，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
最后天利熱工董事長做重要指示講話，強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，要充分認(rèn)識企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要性，要全員參與，高度重視，積極運用好兩化融合管理體系升級版標(biāo)準(zhǔn)，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，深刻理解能力建設(shè)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機理和方法，通過此次升級版貫標(biāo)活動，培養(yǎng)一批既熟悉公司業(yè)務(wù)運作流程，又具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的骨干團隊，不斷加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
會后，政辰集團從企業(yè)兩化融合升級版貫標(biāo)理論介紹、新型能力建設(shè)、升級版貫標(biāo)實施等幾個方面進(jìn)行了講解，并和企業(yè)各部門相關(guān)進(jìn)行了討論，建立溝通協(xié)調(diào)機制，為后續(xù)的工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。
